À medida que organizações e indivíduos em todo o mundo se adaptam a uma mistura de trabalho presencial e virtual, estamos aprendendo mais sobre as oportunidades e os riscos que o híbrido traz.
E este pode ser o momento certo para o desenvolvimento da liderança se reinventar.
Uma pesquisa realizada pela Harvard Business Review por três anos indica um conjunto de princípios de lideranças que podem se tornar importantes nos próximos anos.
As 3 abordagens mais relevantes da pesquisa são:
- Integração: Em vez de pedir aos executivos que passem dias em um programa para só depois executarem um projeto, deve-se buscar incorporar os programas de desenvolvimento em seus trabalhos e rotinas diárias.
- Suporte contínuo: Devido à pandemia, um líder experiente deve buscar dar suporte constante a seus colaboradores através de perguntas diretas e feedbacks, além das sessões formalmente dedicada a isto.
- Multi-modo: A Covid nos fez compreender melhor os benefícios e limitações das videoconferências. Isso deverá ser observado para construir uma agenda mais sensata de encontros físicos e sessões virtuais.
O desenvolvimento da liderança, sobretudo, deve ser redefinido. E o trabalho híbrido pode ser o catalisador. Muitas empresas já estão experimentando novos modelos e há espaço para muitas descobertas.
E você? O que já aprendeu sobre liderança na era híbrida?